4月3日上午，陜西國土測繪工程院有限公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮永強(qiáng)出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。
會議聽取了市場經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量委員會、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保部、績效管理委員會、國土空間規(guī)劃中心、資質(zhì)建設(shè)專班等一季度工作情況匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評。馮永強(qiáng)對一季度工作表示充分肯定，認(rèn)為此次會議精神飽滿，準(zhǔn)備充分，亮點(diǎn)突出。
△市場經(jīng)營部匯報(bào)工作
△技術(shù)質(zhì)量委員會匯報(bào)工作
△財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)工作
△安全環(huán)保部匯報(bào)工作
△績效管理委員會匯報(bào)工作
△國土空間規(guī)劃中心匯報(bào)工作
△資質(zhì)建設(shè)專班匯報(bào)工作
馮永強(qiáng)圍繞一季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，他強(qiáng)調(diào)，二季度是發(fā)展的關(guān)鍵時期，要緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度“雙過半”目標(biāo)。
馮永強(qiáng)就下一階段工作提出三點(diǎn)意見：
一、把握機(jī)遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)2023年經(jīng)營發(fā)展新局面
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。要按照集團(tuán)公司的總體部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、把握大勢，堅(jiān)定做好今年經(jīng)營發(fā)展工作的決心和信心，全力以赴地抓緊、抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，努力保持當(dāng)前良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。
1.緊跟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐，抓住政策利好機(jī)遇。隨著全國兩會閉幕，一系列政策調(diào)整也密集推出，包括財(cái)政政策、貨幣政策，都會為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來政策性利好。要緊緊跟上這一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，把“穩(wěn)增長、穩(wěn)現(xiàn)金流”作為經(jīng)營工作發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營成果，加快應(yīng)收賬款清收，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
2.努力保持增長態(tài)勢，開創(chuàng)更好經(jīng)營局面。2023年新簽合同要“保6爭8”。今年開年以來，第一季度中標(biāo)合同額再創(chuàng)新高，開局良好。二季度要繼續(xù)向前沖，把正在跟進(jìn)的項(xiàng)目確保落地，努力開創(chuàng)更好的經(jīng)營局面。
3.以習(xí)近平總書記重要回信精神為指引，激發(fā)奮斗精神。習(xí)近平總書記給山東省地礦局第六地質(zhì)大隊(duì)全體地質(zhì)工作者的回信，是對全體地質(zhì)工作者的關(guān)心和勉勵。面對新時代新征程新使命新任務(wù)，要以“英雄地質(zhì)隊(duì)”為榜樣，傳承測繪優(yōu)良作風(fēng)，推動有73年歷史傳承的測繪院全面振興發(fā)展。
二、緊盯重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力提升核心競爭力推動高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景。國有企業(yè)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要主體、重要力量，必須全面落實(shí)黨的二十大的重大部署，著力提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要按照“三個提升”的總目標(biāo)、總思路，在穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
1.技術(shù)提升。技術(shù)提升，持續(xù)提升公司自身的核心競爭力，是我們邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。年初，公司成立了技術(shù)委員會，來加強(qiáng)頂層推動。下一步，技術(shù)委員會要努力建立健全公司技術(shù)體系，推動公司向地信產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。
2.經(jīng)營提升。提升經(jīng)營層次，既是公司高質(zhì)量發(fā)展的長期需要，也是公司生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，重點(diǎn)在“營”，關(guān)鍵要“盈”，最終實(shí)現(xiàn)“贏”。
3.管理提升。所有的好結(jié)果，都是管理出來的。年初，公司成立了績效管理委員會，重點(diǎn)從三方面著力。一是建立健全公司績效管理體系。二是組織開展好陜西測繪地理信息公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。三是深入推進(jìn)管理人員任期制和契約化改革。
三、鼓足干勁，積極作為，以昂揚(yáng)姿態(tài)跑出干事創(chuàng)業(yè)的加速度
有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。今年一季度，公司廣大干部員工高揚(yáng)“以奮斗為底色、以奉獻(xiàn)為品格”的精神，干勁很足，干得也很出彩，都應(yīng)該獲得大大的點(diǎn)贊。當(dāng)前，陜西省正在開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年“三個年”活動，釋放出大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能的強(qiáng)烈信號。省國資委和集團(tuán)公司都做了相應(yīng)的動員和安排。要以省委省政府“三個年”活動為契機(jī)，壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
1.壓實(shí)班子責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定了2023年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，每人確定了四項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，明確了考核計(jì)分辦法，班子成員要以上率下，真抓實(shí)干，做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查。
2.夯實(shí)中層責(zé)任。中層要有責(zé)任感，要貫徹公司戰(zhàn)略意圖，并身體力行帶領(lǐng)下屬向前沖；中層要有執(zhí)行力，在對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情時，要多看、多想、多寫、多做；各分子公司、各分院（中心）的負(fù)責(zé)人，要充分履行生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。各職能部門的負(fù)責(zé)人，要主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項(xiàng)工作走在前列。
3.激發(fā)全員奮斗。要抓好干部的培養(yǎng)、推薦和使用，鮮明用人導(dǎo)向，把好政治關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)考評管理，培養(yǎng)造就堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。要抓好人才工作，堅(jiān)持精準(zhǔn)“引”，不斷壯大人才隊(duì)伍；傾心“育”，加快提升人才能力；誠心“用”，持續(xù)激發(fā)人才活力。
4.改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，一定要持續(xù)發(fā)力，久久為功。要多到一線去，多走出去，李強(qiáng)總理指出，坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，院部的同志要多到一線去，大興調(diào)查研究之風(fēng)，更多地接接地氣。
5.抓好安全穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“物防、技防、人防”多措并舉，確保安全生產(chǎn)。要著力化解各種矛盾糾紛，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
馮永強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，新征程要有新?lián)?dāng)新作為。要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，抓緊、抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，努力開創(chuàng)更好的經(jīng)營發(fā)展局面，為集團(tuán)公司創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！
